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Libro Secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos 4ª Ed. (2018)

US$ 45.00 US$ 34.99

Aprende los secretos para dominar la gestión de riesgos en tus proyectos y ser proactivo no reactivo. Un libro obligatorio para gerentes de riesgos de proyectos y corporativos u operativos, gerentes de proyectos, líderes de oficinas de proyectos, responsables de planificación y/o control, profesores de universidades, consultores, analistas de costos, responsables de la gestión del tiempo del proyecto, gerentes de áreas funcionales, y cualquier persona interesada en aprender y/o profundizar en la gestión de riesgos y/ en la gestión de proyectos.

Parte de conceptos básicos hasta un nivel avanzado, te va a fascinar!

Repleto de ejemplos reales como el proyecto del rescate de 33 mineros en Chile, el proyecto de reconstrucción del puente de la bahía de San Francisco, ejemplos de NASA, del Departamento de Transporte de California y de Washington, del Departamento de Energía de USA, de las compañías FLUOR, Bechtel, BID, IBM, Hewlett Packard, PMI, del museo de la biodiversidad de Panamá, del programa de expansión del Canal de Panamá, entre muchos otros.

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Escrito en forma de preguntas y respuestas. Fácil de leer, atractivo, único, y atrapante. Con miles de ejemplares vendidos es el best-seller en el tema.

300 figuras, fotos, documentos de proyectos reales, cuadros comparativos y casos como para acelerar tu aprendizaje.
• Aplica a todas las industrias, ejemplos de informática, minería, petróleo, ingeniería y construcción, finanzas, salud, etc.
• Cómo gestionar paso a paso las amenazas y oportunidades del proyecto.
• 27 plantillas y formularios para gestionar tus riesgos.
77 herramientas para planificar, identificar, analizar, responder, informar, y controlar los riesgos, cada una con sus ventajas y desventajas.
• Características de un buen responsable de riesgos,y de un valioso plan de respuesta a los riesgos.
• Vínculo entre la gestión de riesgos y las demás áreas de un proyecto, con los riesgos típicos en el alcance, en el cronograma, en el costo, en la calidad, en los recursos humanos e interesados, en las adquisiciones, etc.
Lecciones aprendidas y mejores prácticas de todo el mundo.
Habilidades blandas al gestionar los riesgos.
• Cálculo de contingencias, cómo comunicar riesgos efectivamente, etc.
• Revisión de software cualitativo y cuantitativo para gestionar los riesgos en proyectos.
• Extremo valor para preparar certificaciones como PMI-RMP®, PMP®, y CAPM®, entre otras.

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